时代中国:主动求变 企业组织变革突围

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2021-02-02 18:04

  • 时代中国方面表示,时代中国在组织架构和人事上确有调整,但年底的人事变动在各行业都属于普遍情况。

    近日,上市房企时代中国传出裁员消息。

    对此,时代中国方面表示,时代中国在组织架构和人事上确有调整,但年底的人事变动在各行业都属于普遍情况。此次架构和人事的调整,是企业已持续多年的数字化转型战略的一部分,裁员的传闻并不属实。

    数字化转型助推组织变革

    “过去三年,时代中国通过‘企业数字化转型’战略的实施实行,逐步实现企业从传统职能型组织到平台型组织的转变。而这次组织的调整和优化,就是为了适应数字化转型的需求,匹配企业变革后的组织模式,并不是传闻中的裁员。” 时代中国人力资源相关负责人向记者说明。

    近几年,为了适应房地产行业的新变化,房企组织变革频现。有媒体整理统计,2020年至今,一年多的时间里,已经至少有23家房企调整组织架构,其中不乏龙头企业。

    时代中国亦是其中之一。上述负责人透露,时代中国在组织变革的布局其实早已开始。相关报道显示,早在2018年,时代中国就成立了“时代中国企业数字化委员会”,并由时代中国董事局主席岑钊雄亲任组长,将数字化转型提升到了战略高度。经过三年的大力推行,该工作卓有成效。通过企业数字化转型,时代中国基本实现了业务流转自动化、业务操作机器化、分析决策智能化。技术上的变革和提升,有力地支撑着管理升级。

    该负责人透露,目前时代中国已实现业务流、审批流、数据流的线上化、全连通。同时,时代中国还通过BIM自动设计系统、“数字员工”、流程机器人等,实现业务操作机器化。拿BIM自动化设计举例,它能快速生成三维设计模型及报建施工图,并打通核心业务流程和数据,大幅提升整个运营链条的生产效率及数据准确率。此外,城市地图、管理驾驶舱等大数据平台,也在辅助企业实现分析决策的智能化。

    企业数字化转型的成果,从时代中国拿到的相关专利可见一斑。仅在土建自动化设计方面,目前时代中国就申请到了18个发明专利。

    “通过数字化转型的沉淀,未来企业的管理将逐渐扁平化,更加趋向于柔性与敏捷的组织,不断缩短决策链条,迅速应对市场的需求。此外,大家也致力于通过开放协同的共享机制,通过打造‘多专多能’型组织人才结构,不断提升管理效能。”

    区域布局调整优化

    时代中国方面还透露,除了数字化转型外,此次组织变革还涉及到区域布局调整。

    时代中国诞生于粤港澳大湾区的核心城市广州,21年来持续深耕粤港澳大湾区。粤港澳大湾区内具有强经济基础的一线和强二线城市,该区域资源集聚,增长潜力大,人口虹吸效应不减,抗风险能力强。根据中国国际经济交流中心的预测,到2030年,粤港澳大湾区GDP总量将达4.62万亿美金,将超过东京湾区、纽约湾区及旧金山湾区,成为世界经济规模最大湾区。

    公开数据显示,截至2020年上半年,时代中国已布局16个城市并拥有2180万平方米土地储备,其中大湾区土地储备占接近90%(含清远地区)。此外,城市更新项目总数超150个,多数也位于大湾区经济发达城市,潜在总建筑面积约5200万平方米,位列布局城市更新业务房企阵营的第一梯队。

    凭借多年深耕,时代中国实现稳健快速发展,其中2016-2019年合同销售额复合增长率近40%。2020年,时代中国全年销售额突破1003亿元,跻身千亿房企俱乐部。

    在深耕粤港澳大湾区之外,时代中国同时也加强布局长三角、长江中游、成渝城市群等高增长潜力区域,逐步落实整体的业务布局战略,推动企业长期健康发展。其实际行动也在进行,记者了解到,近期,时代中国在杭州区域、长沙区域企业分别摘得新地块,同时也在公开市场上积极参与广州、佛山、成都、南京等城市的招拍挂。

    在这个图景下,时代中国将在高增长潜力区域新设区域企业,加大投资力度;并聚焦资源,对部分城市区域企业进行重组。通过区域布局调整,时代中国希翼达到“集团总部精干高效、区域做优做强”的目的,助力企业实现业绩的持续增长和竞争能力的全面提升。

    有分析人士指出,在疫情“黑天鹅”叠加“三道红线”融资收紧的预期压力下,房企随时调整姿态修炼“内功”,弥补不足、强化优势,进一步精细管理、提高效能。从总部平台化、组织扁平化,到区域整合或拆分、多元业务或增或减,标志着房地产行业正在加速进入管理红利时代。

    可见,在进入后千亿时代后,时代中国也主动求变,力图在激烈的市场竞争中争得一席之地。

    审校:徐耀辉



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